為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，切實(shí)保障物業(yè)管理工作。近日，設(shè)施分公司經(jīng)理?xiàng)顒倮⒏苯?jīng)理孫少波與相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，對公司物業(yè)管理部進(jìn)行了工作調(diào)研。 調(diào)研過程中，楊勝利認(rèn)真聽取了負(fù)責(zé)人李濱2018年工作總結(jié)及2019年工作計(jì)劃，詳細(xì)了解了物業(yè)管理部工作中存在的不足和遇到的困難。他強(qiáng)調(diào)，面對困難，我們要統(tǒng)一思想認(rèn)識、明確工作目標(biāo)，確保工責(zé)任落實(shí)到位。 針對物業(yè)管理部以后的工作發(fā)展。楊勝利經(jīng)理提出，一是思想高度重視，要在思想和認(rèn)識上高度重視物業(yè)管理工作。強(qiáng)化工作舉措，創(chuàng)新工作方法，全力以赴抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。二要實(shí)施精細(xì)化管理，力爭在服務(wù)區(qū)保潔、保安服務(wù)上做到精益求精。三要明確市場定位，在公司營業(yè)許可范圍內(nèi)努力擴(kuò)大經(jīng)營，從而獲得更大的市場份額。 這次調(diào)研會不僅解決了實(shí)際困難，也為以后的工作指明了道路。 |
