近日，祿發總公司經營管理部組織超市分公司召開了2019年度全年重點工作謀劃會，安排近期重點工作，科學謀劃并推進2019年度經營管理工作。會議由祿發總公司副總經理李振松主持，祿發總公司經營管理部部長孟曄及超市分公司全體管理人員參加了會議。
會上，超市分公司經理李鵬對一季度工作完成情況特別是全年工作計劃進行了重點匯報。李振松副總結合祿發總公司“1+6”產業戰略布局，提出超市分公司2019年成立供應鏈公司，充分發揮路域資產平臺優勢，不斷增加倉儲配送節點，拓展經營思路，以業務專業、數據精準、品牌過硬、價格合理為手段，
適時推出平價超市，打造至少兩個新零售樣板店，全力推進產業平臺的提檔升級，打造互聯網+新零售模式的專業管理公司。并重點強調超市分公司要繼續做好以下工作：一是對總公司所轄服務區超市進行巡查，實時掌握所轄服務區超市的商品品類、庫存量、銷售量、退換貨情況等，充分發揮超市分公司客服小隊的職能作用。二是及時與北國洽談，學習大商超的商（食）品陳列布局、銷售手段等，加大對服務區超市門店管理，提升超市店長經營管理水平。三是對于偏遠地區的服務區談代理，反配當地供貨商。結合服務區所在地區域特點，尋找增加易于銷售的商品，打造“爆款”商（食）品，完善配送線路規劃、豐富配送商品品類。四是結合當地地域優勢，整合可用資源，擴大自身平臺優勢。
最后，超市分公司李鵬經理提出，超市分公司將遵從總公司安排，2019年團結一心、埋頭苦干、再創佳績。 
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