近日，設施維護分公司召開新型冠狀病毒肺炎防控及節(jié)后經(jīng)營工作專題部署會，會議傳達了總公司疫情防控工作的相關文件，總結了公司防疫工作開展情況及有序復工的實施情況，同時，針對下一階段疫情防控及生產(chǎn)經(jīng)營工作再部署、再安排。 分公司經(jīng)理楊勝利結合總公司要求和工作實際，對下一階段工作提出了五點要求，一是要繼續(xù)貫徹落實總公司黨委和集團公司黨委對疫情防控工作的新部署、新要求，提高政治站位，把防控工作作為當前最大的政治任務來抓，扎實做好應急物資保障、值班值守、疫情防治日報告及辦公區(qū)域消毒、體溫檢測等工作。二是進一步加大對員工健康監(jiān)測的摸排力度和監(jiān)控范圍，利用微信、電話、“小熊打卡”app等渠道，充分了解員工健康狀況和動態(tài)信息，筑牢公司自身防線。三是要認真研判形勢，提前謀劃,早部署、早安排、早行動，在堅持疫情防控工作不放松的前提下，有序復工。四是要根據(jù)疫情影響適時調(diào)整經(jīng)營思路，牢固樹立疫情之后全員“過緊日子”、“打惡仗”的思想觀念，和“三個第一”和“三個必須”的經(jīng)營思路，厲行節(jié)約，服從大局，把現(xiàn)有工作抓實、抓細。五是積極咨詢律師、政策顧問、稅審等專家意見，完善公司管理制度，提高業(yè)務風險防控能力和工作效率，為公司平穩(wěn)、健康運行奠定基礎。 為實現(xiàn)對保安、保潔、中央空調(diào)機組及光伏發(fā)電站、污水處理站維養(yǎng)等業(yè)務的有效管控，設施分公司出臺了“分組包區(qū)”的管理辦法，待疫情過后，將22名干部職工分為7組分布到相關業(yè)務服務區(qū)，開展駐點工作，確保責任落實、工作措施到位，獲得總公司和服務區(qū)領導滿意。 
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