2月28日上午，“百日增收創(chuàng)效、龍虎奮勇爭(zhēng)先”誓師動(dòng)員大會(huì)在祿發(fā)集團(tuán)20樓大會(huì)議室召開。祿發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)葛金城，祿發(fā)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理韓金毅，祿發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理、三家合資公司董事長(zhǎng)段長(zhǎng)樂，邀請(qǐng)三家股東方代表，領(lǐng)導(dǎo)，三家合資公司高管、中層、項(xiàng)目組成員及站長(zhǎng)員工代表，能源管理部、油氣分公司全體及祿發(fā)部分機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人及線上 67名員工參會(huì)。 油氣板塊以河北交投、祿發(fā)集團(tuán)年度工作會(huì)為“兩個(gè)根本指引”，以《河北交投集團(tuán)三年改革行動(dòng)方案》為堅(jiān)強(qiáng)后盾，經(jīng)過兩個(gè)月座談、醞釀、調(diào)研、會(huì)診、數(shù)據(jù)測(cè)算等一系列系統(tǒng)籌備，確立了統(tǒng)籌資源、凝聚共識(shí)、改革創(chuàng)效的方向，制定了“百日增收創(chuàng)效、龍虎奮勇爭(zhēng)先”競(jìng)賽方案，針對(duì)目前油氣板塊存在 的六個(gè)問題：一是利潤(rùn)指標(biāo)反差太大，拖累祿發(fā)集團(tuán)整體考核；二是合資公司油品進(jìn)貨價(jià)格畸高，存在重大問題；三是管控缺位、執(zhí)行錯(cuò)位、風(fēng)險(xiǎn)高位，制約了合資公司的高質(zhì)量發(fā)展；四是機(jī)構(gòu)臃腫，管理人員總數(shù)比重高；五是業(yè)務(wù)拓展差異巨大，潛力空間很大；六是激勵(lì)機(jī)制亟需完善，員工士氣低落。決定成立“跨單位、跨層級(jí)、部門”“七+八”項(xiàng)目組，以全面推動(dòng)油氣板塊治理能力提升、油氣集采增效、營(yíng)銷統(tǒng)籌、管理優(yōu)化、數(shù)質(zhì)量挖潛、網(wǎng)絡(luò)拓效等一系列工作。 會(huì)上，葛金城就全力做好能源板塊工作做了提出了要求。韓金毅主持會(huì)議。段長(zhǎng)樂對(duì)具體工作進(jìn)行了動(dòng)員部署，并與三家合資公司、油氣分公司分別簽署《2022年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》。能源管理部負(fù)責(zé)人宣讀《競(jìng)賽方案》及激勵(lì)考核機(jī)制政策，并與跨單位、跨部門、跨層級(jí)項(xiàng)目組組長(zhǎng)分別簽署《2022年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》。 葛金城提出三點(diǎn)要求：一是提升政治站位、強(qiáng)化宣傳意識(shí)，各公司要緊緊圍繞祿發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的總體要求和重點(diǎn)安排，進(jìn)一步提高政治站位，精心研究謀劃，嚴(yán)密安排組織，把抓落實(shí)、保任務(wù)作為講政治、講大局的具體行動(dòng)，以更大力度、更實(shí)舉措，確保各項(xiàng)工作抓鐵有痕、踏實(shí)留印。二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、組織到位，建立層級(jí)管理模式，強(qiáng)化董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的法人治理體系，強(qiáng)化對(duì)人才隊(duì)伍的高效發(fā)展，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，各公司要對(duì)照目標(biāo)任務(wù)在競(jìng)賽活動(dòng)期間，進(jìn)一步細(xì)化計(jì)劃安排和具體措施，加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度、督促檢查，確保件件有著落，事事見成效。三是嚴(yán)格考核問效機(jī)制，各公司要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，能源管理部將做好目標(biāo)管理、考核問效工作，狠抓正反典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型示范帶動(dòng)和反面典型警示教育作用。 就落實(shí)會(huì)議精神，韓金毅指出，一是統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。各公司要迅速傳達(dá)部署，正確認(rèn)識(shí)到當(dāng)前所面臨的形勢(shì)，將活動(dòng)目標(biāo)和壓力層層傳導(dǎo)到站、到班、到組、到人，使人人身上有壓力、人人肩上有擔(dān)子，在全公司形成一種比、超的濃厚氛圍，真正達(dá)到競(jìng)賽的目的增收創(chuàng)效。二是各公司要緊緊圍繞“百日增收創(chuàng)效、龍虎奮勇爭(zhēng)先”方案要求，制定本組具體執(zhí)行方案，服從祿發(fā)集團(tuán)“跨項(xiàng)目組”統(tǒng)籌專項(xiàng)指揮調(diào)度。三是各公司要嚴(yán)格按照通知要求，繼續(xù)強(qiáng)化政治責(zé)任、認(rèn)真履行工作職責(zé)。四是要樹立安全紅線意識(shí)。安全生產(chǎn)無小事，尤其是加油站，確保安全是第一要?jiǎng)?wù)。日常管理中要堅(jiān)持“防微杜漸、預(yù)防為主”的原則，通過專業(yè)化的人防、物防、技防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕任何形式的安全苗頭。 段長(zhǎng)樂做了題為“同呼吸、共命運(yùn)、勇?lián)?dāng) 為員工增收、企業(yè)創(chuàng)效踔厲奮斗”的講話。同呼吸共命運(yùn)，打造與股東方、企業(yè)、員工的命運(yùn)共同體，切實(shí)牢記初心使命，將為員工謀幸福與為企業(yè)增效益融合起來。針對(duì)尤其板塊存在的 6項(xiàng)問題，就“百日增收創(chuàng)效”對(duì)能源板塊工作進(jìn)行具體部署：一是打好國(guó)企改革行動(dòng)收官戰(zhàn)，突出合資公司股東雙方管理優(yōu)勢(shì)，建立起聯(lián)合共管機(jī)制，夯實(shí)制度體制全面建設(shè)。二是改革考核激勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)重罰，累進(jìn)梯次超額利潤(rùn)分享。各公司業(yè)務(wù)部門配合全力擴(kuò)銷增效，目標(biāo)增效100萬、200萬、300萬，將各公司班子工資總額的50%，職工工資總額的30%預(yù)留，用于各季度超額利潤(rùn)兌現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)效益每增長(zhǎng)100元，工資總額增長(zhǎng)累進(jìn)梯次增收40、50、70、90。三是打通煉化直采渠道，全力壓低進(jìn)貨成本，實(shí)現(xiàn)集采、共采并通過信用鎖價(jià)，實(shí)現(xiàn)合資公司效益最大化。百日活動(dòng)創(chuàng)效30萬元，全年創(chuàng)效1700-2000萬元（如三家合資公司全部集采）。四是科學(xué)謀劃祿發(fā)集團(tuán)所轄能源板塊加油站、加氣站網(wǎng)絡(luò)布局及運(yùn)營(yíng)方式，盡最大力度提高利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。初步預(yù)計(jì)增加租賃和利潤(rùn)收入全年不低于350萬元。五是營(yíng)銷統(tǒng)籌，全力擴(kuò)銷增效，緊緊圍繞“油、氣、電、卡、非、金、旅”業(yè)務(wù)，依托服務(wù)區(qū)多種業(yè)態(tài)，階段性開展?fàn)I銷活動(dòng)，做大做強(qiáng)油品主業(yè)并全面提升管理能力。六是嚴(yán)格質(zhì)量管控，確保質(zhì)量驗(yàn)收各項(xiàng)關(guān)鍵步驟100%到位，百日活動(dòng)創(chuàng)效30萬元，全年損耗創(chuàng)效300萬元。七是創(chuàng)新服務(wù)舉措，培育新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)點(diǎn)。 最后，股東方代表對(duì)祿發(fā)集團(tuán)“百日增收創(chuàng)效、龍虎奮勇爭(zhēng)先”誓師動(dòng)員大會(huì)召開給予高度肯定和大力支持，并表示將與祿發(fā)集團(tuán)共同統(tǒng)一思想，凝神聚力，積極深度聯(lián)動(dòng)，達(dá)到合作共贏。 
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