3月23日上午，祿發集團公司黨委副書記、總經理韓金毅，副總經理李振松一行對超市分公司調研指導工作。 超市分公司經理趙廷來匯報公司2022年總體規劃情況，就公司業務轉型升級、重塑體系架構、再造業務流程等方面做了詳細匯報。形成“采購、配送、銷售、管理、經營一體化”的具體舉措一一說明。 韓金毅對超市分公司“集采統配、統一管理”的改革思路給予肯定。并就下一步工作提出三點要求：一是抓緊時間改革，按照時間節點有規劃、有步驟的進行。二是對重構公司組織架構、運營管理流程要精細化，統一思想，提高工作質量及效率。三是做好稅收籌劃工作，解決企業稅負重，運營成本高的問題。 李振松補充要求，一是進一步優化整合服務區超市項目可行性報告，結合“冀交萬里行”線上線下契機，體現“祿發驛家、祿發驛購”具體品牌化優勢。二是做好生鮮冷鏈的規劃，補齊服務區銷售奶制品、生鮮品儲存時限的短板。三是做好人員培訓工作，確保接收工作平穩進行。 趙廷來表示，超市分公司將認真梳理本次調研部署，逐條逐項抓好落實工作，確保改革措施可落地實施。 祿發集團公司辦公室、戰略發展部、運營督導部相關負責人，分公司領導班子、各部門負責人參加了調研。 
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