近日，為突出抓好國企改革三年行動，全力以赴拔硬釘子、啃硬骨頭，突出重點、把握關鍵、深入攻堅，確保年度各項重點任務目標落地，省祿發集團組織召開了“保值增值”專題研討會。 會議圍繞年度重點工作推進落實情況做了深刻的剖析和研討。會議強調，要深入學習貫徹習近平總書記關于國資國企改革發展的重要論述精神，深刻認識國資國企發展的重要性，堅定不移把國企做強做優做大，確保國有資產保值增值。 會議要求，要突出黨建引領強根鑄魂。省祿發集團應全面發揮國有企業的責任與擔當，培育國有企業自我造血功能，找準自己的發展步子和路子，增強發展的內生動力，發揮好黨委“把方向、管大局、保落實”作用，以高質量黨建引領高質量發展，推動省祿發集團不斷發展壯大。一是攻堅克難，沖刺完成年度任務目標。要貫徹落實“兩個一以貫之”，不斷優化國有資本布局結構，實現國有資產保值增值。按照目前發展來看，我們距任務目標還有很大差距，今年服務區在減員增效、綜合體改造、招商等方面取得了成效，但是運營受疫情影響較大；分子公司應加大馬力；油品版塊受國際環境、政策、疫情影響，銷量減少，但相比去年同期虧損并未增加。下一步著力抓分子公司沖刺任務。引導干部職工迎難而上，奮發作為。二是精準發力，完成年度各項重點任務。聚焦主責主業，經營思路和眼光要向外，年底前必須完成充電樁建設、曲港高速加油站開業，加快推進雄安北服務區的“零碳服務區”、財務共享中心建設、LNG加氣站建設工作進展，認真梳理推動慢、存在困難的事項，并加強督辦。三是正風肅紀，開展專項整治工作。圍繞機關作風問題，進行重點排查，包含退文、延遲、推、脫、等問題，扭轉機關發號施令的思維，樹立服務基層意識，查報問題要通報、排名，嚴肅處理。四是提高政治站位，做好安全管理工作。圍繞服務區閉環管理，多深入基層督導檢查管理，確保疫情防疫工作緊抓不放，同步做好信訪維穩工作等，反映和投訴的問題要及時處理。 會議由祿發集團董事長葛金城主持，祿發集團領導班子成員、機關各部室主任共計16人參會。 |
