一手抓疫情防控、一手抓復工復產。面對新冠疫情造成收入嚴重下滑的不利影響，祿發公司及時調整思路，抓“龍頭”、拓外業、挖內潛、順市場，舉全公司之力進行“二次創業”，上半年實現收入4.9億元，較去年同期增長了90%。面對復雜形勢和多重壓力，祿發公司攻堅克難、奮楫篤行、主動出擊、多點發力。下面，我們就用一組關鍵詞進行回顧。 抗疫 疫情就是命令、防控就是責任。年初，面對肆虐的新冠疫情，祿發公司疫情防控的安全弦越繃越緊。1月26日，祿發公司疫情聯防聯控專題會議在網上舉行，會議從物資保障、調整業態、排查檢測、車輛消毒、宣傳引導、值班值守等六個方面迅速進行了部署。 各服務區設置體溫檢測點、籌集防疫物資、聯系當地防疫部門，設置臨時隔離室、備好疫情防控專用車輛；為避免長時間接觸和確保食品衛生，餐飲關閉自助餐，以方便、衛生的簡餐代替；對入區車輛進行一車一消毒、一人一檢測，規劃入區車輛行駛路線，避免檢測遺漏；加強區內員工的自身安全，職工餐廳實行分餐制、上班實行兩周倒班制。從上到下、從內到外，織密了一張疫情防控的安全網。 “疫情防控、黨員先行”活動在各區持續開展，設置黨員先鋒崗、志愿服務隊，服務員、保安、保潔、維修工，各個崗位、全體員工主動擔當、舍小家為大家，無一退縮、無一推脫。一個個可歌可泣的感人故事在抗疫一線上演、一個個平凡的“英雄”出現在身邊。其中，雄縣服務區退役軍人張鳳利、涿州服務區“巾幗英雄”柳丹丹因表現突出，在投疫一線火線入黨。 領導深入一線協調、專班保障抗疫物資、各區黨員帶頭、全員共同防疫，確保了公司3000多名職工的生命安全，疫情防控取得了階段性勝利。 “龍頭” 因疫情影響，祿發公司各業態收入持續下滑，尤其是疫情嚴重的2、3月份，非油業務收入較去年同期下降60%以上。面對嚴峻的形勢，祿發公司迅速調整思路，把油氣這個業務“龍頭”放在了工作的重中之重，以油品收入對沖疫情對營收的影響。 規范了三個合作公司日常管理，梳理股東、董事會、總經理辦公會的職責和管理權限，成立黨組織加強黨建引領；在經營上協調三個公司互通有無、互相學習，重視應用實時數據分析、營銷平臺、以油促非和以非促油，提高油品利潤率；在規模上，除已納入合作經營的23座加油站處，沿海高速4對加油站已成功中標，邢臨高速3對加油站已完成談判，太行山3對加油站依法依規納入合作公司正在有序推進。 4月30日，與“三大油”成立的三個合作公司在祿發公司召開了業務交流會，這個三個公司第一次面對面的交流、碰撞，會上總結了自并表運營以來的做法和經驗、應對疫情采取的措施，暢談了如何發揮行業優勢加強對外合作、以油促非，會議為三個公司搭建了學習的平臺，為祿發公司做強油氣這個“龍頭”產業積聚了力量。 正是油站經營的收入有效對沖了疫情對餐飲業務帶來的“致命”沖擊，使上半年收入較去掉同期增長了90%。 搭臺 依托尚太行旅游公司，搭建線上線下旅游平臺是祿發公司今年最重要的任務之一。以“太行山旅游高速”品牌運營為重點，著力推進企地合作，搭建“尚游河北”旅游平臺，實現行業聯動，謀求共贏發展、服務全域旅游是尚太行公司的宗旨。 通過市場化選人用人彌補專業人才的“空位”、沿太行山逐個景區探尋、與政府、企業不斷進行磋商……盡管困難重重，但在集團公司的大力支持下，尚太行公司穩步推進，目前，已完成了“尚游河北”的搭建、定州服務區渤海新區主題形象館建設、太行山“一路三帶”項目遴選會、媒體推介大會、太行山旅游高速渠道大會等系列工作。 “沿太行山高速公路，遴選一百個以上村落建設‘農旅文體教’融合發展示范村……”6月19日，太行山高速沿線“百村萬戶”工程新聞發布會在石家莊召開，交投集團與臺科農業戰略合作協議的簽署，標志著太行山“一路三帶”綠色產業戰略的正式啟幕，這也使線下平臺邁出了關鍵性一步。 隨著旅游黃金季節的來臨，小五臺山服務區旅游產品設計、服務區游客中心建設、與地方政府對接太行山高速旅游節等相關活動正在緊鑼密鼓推進，太行山“一路三帶”建設未來可期。 資源 2020年1月1日0時，集團所屬高速公路主線收費站切換收費模式實現了不停車快速通行，主線站拆除撤銷后包括原站區部分閑置下來大量的土地資源，如何利用好這些資源實現價值最大化成為集團公司一個新的課題。 2月19日開始，祿發公司就唐津、沿海、京張、保津、唐廊、京港澳京石段、邢臨高速7條路段省界主線站閑置資源進行了現場勘察、調研對接，對原主線收費站周邊傳統產業、優勢產業、經濟發展等情況進行摸底；6月11日至18日，祿發公司就閑置資源的利用思路與對應路公司進行了溝通，對政策規劃、手續辦理、前期論證等問題進行了探討，與對方達成了初步意見。 根據省交通運輸廳關于唐津等7條高速原省界主線收費站閑置資源統籌利用事宜的意見，祿發公司統一了思想、形成了共識，克服一切困難全力推進，在集團公司閑置資源利用中發揮出重要作用，為國有資產保保值增值盡心獻力，主動承擔國企應有的責任。 招商 引入社會資本對服務區進行市場化改造是祿發公司服務區“一區一策”分類管理的重要內容，對標國內知名的梅村和陽澄湖等服務區，祿發公司從地理位置、區位優勢、周邊環境、人流車流等多方面考慮，選取了京石高速涿州和藁城北服務區作為市場化改造的試點。 “設計方案的實用性，應該作為增加分值的重要依據……”在祿發公司12樓小會議室，黨委書記、總經理孫國忠正帶領相關人員對招標文件逐條逐款進行修訂。引入社會資本是祿發公司創新創效、降低風險的第一次嘗試，公司對此次招商格外關注也格外用心。在中國公路學會微信公眾號、集團公司及祿發公司網站發布公告，與12家意向公司30多次的溝通，與遞交設計方案的5家公司10多次的磋商，對招標條件、評分標準的多次審定，對條款的逐句審核，祿發公司將所有前期工作做到“更好”，通過招標方式完成招商，通過市場化改造使涿州、藁城北服務區提檔升級，爭取成功引入社會資本，為后續更大范圍的合作“開好頭”，也為服務區轉型升級、“形”“效”雙收提供可復制的“樣板”。 利用專業公司先進的運營理念和力爭打造出河北乃至全國的知名服務區，祿發公司在對外招商上已成功邁出了第一步。 直播 疫情的發生促使“直播帶貨”的熱度直線上升，面對新形勢、新問題，祿發公司解放思想、大膽嘗試，抓住“全民直播”和“地攤經濟”熱潮，正式開啟了網絡直播新模式。 5月1日，安國停車區率先在抖音上開啟直播帶貨，以安國市中醫藥文化為背書，主推健康養生系列產品，直播過程中進行互動，以“祿發易購、為您守護”為暗號設置抽獎環節，首場直播收獲粉絲300余人。繼而，武安西開通直播推出當地特色產品老粗布系列，淶源北服務區開通直播、涿州服務區開通直播…… 6月18日，祿發公司整合直播貨品資源在抖音平臺“祿發驛購1號店”“祿發驛購2號店”正式開啟直播，以淘寶網“祿發啟航店”為依托，建立了一個集選貨、上架、講解、直播、出售、售后為一體的直播帶貨體系。除河北特產外，自有品牌驛家燒餅、驛都辣妹辣椒系列等產品深受網友歡迎，首播點贊4.8萬、直播間成交業務42筆。 7月20日，祿發公司成立“直播專班”，自媒體網絡平臺常態化營銷活動正式啟動，直播活動結合集團公司下達的年度重點任務、創新創效要求、調研批示及常態化疫情防控等定期開展，直播間與服務區同步在線進行，互相引流、互相推介。 有擔當、敢突破、勇創新，祿發公司正千方百計尋求主業突破，對沖疫情帶來的營收影響。 在經營上不斷尋求“突破”的同時，祿發公司還在管理上“查缺補漏”，調整機構明確責任理順了管理關系；修訂職工薪酬管理辦法完善了激勵機制；建立三級人才儲備庫緩減了人才“斷檔”壓力；內部試點職業經理人，建議市場化選人用人機制，激發干部隊伍活力……不斷完善各項管理機制，保障了公司實現科學管理、高效運轉、目標明確、健康發展。 借集團“二次創業”之勢、助公司持續發展之力。祿發公司在推進閑置資源利用、油氣平臺做大、新建服務區模式創新等工作上，正意志堅定、信心滿滿地走進2020年的“下半場”……
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