繼服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)后，祿發(fā)總公司于8月19日組織召開(kāi)了所屬分公司及全資、控股子公司2020年度1-7月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。祿發(fā)公司黨委書記、總經(jīng)理孫國(guó)忠，黨委副書記、副總經(jīng)理韓金毅，工會(huì)主席句鳳，總公司相關(guān)部室及所屬分、子公司主要負(fù)責(zé)人等二十余人參加了此次會(huì)議。 此次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是剖析祿發(fā)公司1-7月份的經(jīng)營(yíng)狀況，查找問(wèn)題，認(rèn)清形勢(shì)，制定切實(shí)有效的措施，確保全年任務(wù)完成召開(kāi)的重要會(huì)議。各單位通過(guò)演示文稿的方式進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)中曬出了成績(jī)、比出了業(yè)績(jī)。各單位用詳實(shí)的數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了月度、年度的比對(duì)。通過(guò)深入的剖析，找出了不足，以及應(yīng)對(duì)的措施。 孫國(guó)忠對(duì)公司7個(gè)月來(lái)在疫情和經(jīng)濟(jì)的雙重壓力下保持住了平穩(wěn)發(fā)展給予肯定；同時(shí)指出，在當(dāng)前工作中還存在思想認(rèn)識(shí)不到位、工作思路不清晰、精神狀態(tài)不振奮、開(kāi)拓創(chuàng)新不積極等諸多問(wèn)題。 接著，孫國(guó)忠就當(dāng)前面對(duì)全球疫情的嚴(yán)重性和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)壓力的形勢(shì)，提出了本年度工作的總體思想，必須堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記對(duì)河北工作、對(duì)交通運(yùn)輸工作的重要指示,按照省委省政府、省廳以及集團(tuán)公司的部署要求，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持常態(tài)化疫情防控、年度任務(wù)落實(shí)“兩手抓”，穩(wěn)扎穩(wěn)打、再接再厲,確保年底順利收官。 就下一步的工作推進(jìn)，孫國(guó)忠提出了三點(diǎn)要求，一是各單位要緊緊鎖定省廳、集團(tuán)公司、祿發(fā)公司確定的目標(biāo)任務(wù)，狠抓創(chuàng)新創(chuàng)效。二是重點(diǎn)突出效益導(dǎo)向，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。做好增收、降本、挖潛三件事，他強(qiáng)調(diào)，要做好這三件事就要做到外盯項(xiàng)目、內(nèi)盯管理，用心研究項(xiàng)目，用對(duì)人，夯實(shí)責(zé)任，橫比市場(chǎng)，內(nèi)控成本，善于把潛力變現(xiàn)，提出效益導(dǎo)向，逐步改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。三是激活體制機(jī)制，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略。充分調(diào)動(dòng)全體職工的主觀能動(dòng)性，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。同時(shí)也要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)指導(dǎo)培訓(xùn)，上下一心、提高隊(duì)伍凝聚力，切實(shí)高效推進(jìn)各項(xiàng)工作。 韓金毅主持會(huì)議，并就貫徹落實(shí)會(huì)議要求提出意見(jiàn)，一是各單位負(fù)責(zé)人要在本單位及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，高度重視、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、積極行動(dòng)起來(lái)，改變觀念，轉(zhuǎn)變態(tài)度。二是針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)、本單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度，完善、細(xì)化下半年的工作措施、確保重點(diǎn)、難點(diǎn)工作順利推進(jìn)。三是推動(dòng)多元業(yè)務(wù)對(duì)外拓展、增收增效。提高站位，要站在整個(gè)祿發(fā)公司的角度上，站在本系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)上，要站在全省交通行業(yè)的高度上，大力拓展外部市場(chǎng)，增加營(yíng)收，確保完成2020年的營(yíng)收和利潤(rùn)目標(biāo)。 會(huì)上，企劃經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)管理部與能源經(jīng)營(yíng)管理部主要負(fù)責(zé)人，分別就各單位的匯報(bào)予以指導(dǎo)并提出合理性建議。 
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