“分析總結(jié)前三季度經(jīng)營(yíng)情況，認(rèn)真從主觀上查找問(wèn)題，以‘四個(gè)結(jié)合’‘五種精神’為指引，凝聚共識(shí)、起而行之，向年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)順利完成沖刺。”10月20日，祿發(fā)公司組織所屬服務(wù)區(qū)在雄縣服務(wù)區(qū)召開(kāi)2020年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)推進(jìn)會(huì)。祿發(fā)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理孫國(guó)忠，副總經(jīng)理李振松，辦公室、企劃經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)管理部、安全管理部、組織人事部和紀(jì)檢監(jiān)審部主任以及所屬服務(wù)區(qū)主要負(fù)責(zé)人40余人參加會(huì)議。 此次經(jīng)營(yíng)推進(jìn)會(huì)是祿發(fā)公司向科學(xué)化、成熟化、數(shù)字化管理邁進(jìn)的重要標(biāo)志。會(huì)上，財(cái)務(wù)管理部、企劃經(jīng)營(yíng)部和組織人事部分別以大數(shù)據(jù)、盈虧平衡點(diǎn)為導(dǎo)向，以人力成本效能為手段進(jìn)行了細(xì)致分析。綜合排名前五位的服務(wù)區(qū)介紹了工作經(jīng)驗(yàn)，排名后五位的服務(wù)區(qū)也認(rèn)真查找問(wèn)題并剖析。 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)工作面臨的形勢(shì)，孫國(guó)忠指出，一是疫情防控已作為常態(tài)化工作將長(zhǎng)期執(zhí)行，疫情所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)影響持續(xù)深化，經(jīng)濟(jì)下行壓力繼續(xù)加大；二是交通運(yùn)輸結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整，高速公路運(yùn)輸比重快速下降、服務(wù)區(qū)運(yùn)營(yíng)成本不斷上升、經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)走低；三是祿發(fā)公司進(jìn)入滾石上山、逆水行舟的關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期，對(duì)標(biāo)同行如江蘇、山東等一流企業(yè)，我們的高速公路服務(wù)區(qū)核心主業(yè)還不夠強(qiáng)，多元產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力還比較弱，總體盈利能力還不夠足。 面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)，祿發(fā)公司如何順利完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)，孫國(guó)忠提出要求，一是全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，從嚴(yán)治企促經(jīng)營(yíng)。全體干部職工要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷提高政治能力，把握正確政治方向，堅(jiān)定不移地推動(dòng)中央、省委省政府、省廳及集團(tuán)黨組重大決策部署落實(shí)落地，祿發(fā)公司要將“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”作為衡量和檢驗(yàn)班子旗幟鮮明講政治的核心要求。二是建立全員目標(biāo)管理和全面績(jī)效考核機(jī)制，以管理促發(fā)展。建立公司全員目標(biāo)管理機(jī)制，在總公司整體戰(zhàn)略指引下，按照年度任務(wù)目標(biāo)，橫向到邊，縱向到底，權(quán)責(zé)清晰、量化準(zhǔn)確，經(jīng)營(yíng)壓力層層傳導(dǎo)，管理責(zé)任層層壓實(shí)；建立科學(xué)合理、行之有效的全面績(jī)效考核機(jī)制，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)和約束作用，讓績(jī)效考核結(jié)果普遍應(yīng)用在薪酬分配、資源配置、干部選拔和人才成長(zhǎng)等各管理環(huán)節(jié)，全面強(qiáng)化價(jià)值生態(tài)建設(shè)核心導(dǎo)向。三是全力推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好，以制度促落實(shí)。抓責(zé)任落實(shí)，建立層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、管理不到位、失職瀆職導(dǎo)致事故發(fā)生的一律嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)；抓制度完善，不斷完善管理制度、應(yīng)急預(yù)案等規(guī)范性制度，用好安全生產(chǎn)管理平臺(tái)，持續(xù)開(kāi)展“六查六看”活動(dòng)，建立健全臺(tái)賬清單，推進(jìn)“雙控”機(jī)制建設(shè)，編制安全風(fēng)險(xiǎn)分布圖把風(fēng)險(xiǎn)控制，在隱患形成之前，把隱患消滅在事故發(fā)生之前；抓信訪維穩(wěn)工作，堅(jiān)持“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，堅(jiān)持依法依規(guī)、融情融理、盡心盡力，強(qiáng)化矛盾隱患排查，努力將矛盾控制在當(dāng)?shù)兀瑔?wèn)題解決在基層。四是完善干部人才選拔任用制度，以人才促保障。聚焦經(jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)總額兩項(xiàng)指標(biāo)，優(yōu)化選拔機(jī)制，樹(shù)立鮮明導(dǎo)向，優(yōu)先從成績(jī)突出擔(dān)當(dāng)實(shí)干的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、基層一線中，發(fā)現(xiàn)人才、選拔干部，圍繞創(chuàng)造效益、提升管理引進(jìn)人才、調(diào)整干部，切實(shí)把二次創(chuàng)業(yè)中亟需的干部人才選出來(lái)、用起來(lái)。優(yōu)化培養(yǎng)機(jī)制，提高干部的專業(yè)素養(yǎng)，提升領(lǐng)導(dǎo)賦能力、改革創(chuàng)新力、市場(chǎng)開(kāi)拓力、價(jià)值創(chuàng)造力。推行職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)工作，以市場(chǎng)化機(jī)制激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力，培育和儲(chǔ)備一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。突出利潤(rùn)和創(chuàng)新創(chuàng)效指標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)薪酬差異化，真正做到“無(wú)貢獻(xiàn)不獎(jiǎng)勵(lì)、多貢獻(xiàn)多獎(jiǎng)勵(lì)、超額貢獻(xiàn)超額獎(jiǎng)勵(lì)”。五是深入挖掘資源潛力，起而行之，以創(chuàng)新促效益。對(duì)于祿發(fā)來(lái)說(shuō)，二次創(chuàng)業(yè)就是要全力推進(jìn)服務(wù)區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)，要全力謀劃祿發(fā)投資與資本引進(jìn)相結(jié)合、祿發(fā)支持與自身發(fā)展相結(jié)合、服務(wù)區(qū)班子思維與職工思維相結(jié)合、服務(wù)區(qū)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與外部市場(chǎng)拓展相結(jié)合的“四結(jié)合”戰(zhàn)略。全體黨員干部要帶領(lǐng)大家一起定好盤(pán)子、理清路子、開(kāi)對(duì)方子，勇于擔(dān)當(dāng)、敢為人先，要做到重要任務(wù)親自部署、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自把關(guān)、落實(shí)情況親自督查。對(duì)于敷衍應(yīng)付、推諉塞責(zé)，工作不深不實(shí)、完不成效益目標(biāo)的，我們不僅要在績(jī)效上有體現(xiàn)，還要對(duì)干部個(gè)人有說(shuō)法。六是鎖定目標(biāo)任務(wù)不放松，凝神聚力，以拼搏促成功。各單位要強(qiáng)化“厚德載道、聚合致遠(yuǎn)”的核心價(jià)值觀，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，開(kāi)展崗位比武、創(chuàng)新案例評(píng)比等活動(dòng)，突出崗位奉獻(xiàn)，弘揚(yáng)勞模精神，倡導(dǎo)平凡崗位一樣能做出突出業(yè)績(jī)，進(jìn)行崗位“明星”評(píng)比，樹(shù)立榜樣、典型引路；突出正面引導(dǎo)，強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)工作，持續(xù)開(kāi)展主題系列活動(dòng)、職工文體活動(dòng)，凝聚正能量、堅(jiān)守意識(shí)形態(tài)陣地。祿發(fā)公司要弘揚(yáng)五種精神，職工籃球隊(duì)頑強(qiáng)拼搏的逢一必爭(zhēng)、逢旗必抗的精神；淶源北服務(wù)區(qū)謀經(jīng)營(yíng)、善管理、干部隊(duì)伍向上、執(zhí)行力強(qiáng)的精神；阜平西停車(chē)區(qū)降溫池突擊隊(duì)不怕苦、不怕累的奉獻(xiàn)精神；唐山、衡水服務(wù)區(qū)持之以恒地抓服務(wù)、提形象、保安全、促效益的敬業(yè)精神；安全管理部防疫專班精益求精、恪盡職守、守護(hù)生命的初心使命精神。我們要讓這樣的精神成為引領(lǐng)祿發(fā)風(fēng)尚、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展、推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力，凝神聚力、同頻共振，心向改革、助推發(fā)展，咬緊年度任務(wù)不放松。 會(huì)上，安全管理部傳達(dá)學(xué)習(xí)了交通運(yùn)輸部安委會(huì)關(guān)于山西太原“10.1”火災(zāi)事故的警示通報(bào)、關(guān)于深刻汲取近期事故教訓(xùn)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作等有關(guān)文件精神以及集團(tuán)公司趙文忠副總經(jīng)理在集團(tuán)公司三季度安委會(huì)會(huì)議上的講話精神。 李振松主持會(huì)議，并就安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署以及貫徹落實(shí)會(huì)議要求提出意見(jiàn)，一是轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)。摒棄因循守舊的慣用思維，把做不做無(wú)所謂、做了也不值得、想為卻不能為、能為卻不敢為的思想轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。完成年度任務(wù)目標(biāo)是公司乃至集團(tuán)年初既定的目標(biāo)，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須要努力完成的必答題，必須交出合格答卷。各區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)班子要有責(zé)任心、進(jìn)取心、爭(zhēng)勝心，要確實(shí)的擔(dān)當(dāng)起完成必答題的政治責(zé)任和經(jīng)濟(jì)擔(dān)當(dāng)，各區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)班子要敢想、敢做、敢當(dāng)，帶領(lǐng)本區(qū)職工在各自崗位上認(rèn)真履職盡責(zé)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、帶頭攻堅(jiān)克難，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，盯重點(diǎn)、破難題、創(chuàng)實(shí)效，為年底任務(wù)完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是多措并舉、狠抓落實(shí)。服務(wù)區(qū)的每個(gè)人都要把企業(yè)當(dāng)成自己家的一樣，用心琢磨，做活服務(wù)區(qū)的經(jīng)營(yíng)。進(jìn)一步挖掘降本空間，要最大限度地把資源利用起來(lái)，讓每一平米都能創(chuàng)造價(jià)值，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供有力支撐。 
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