根據集團公司調研工作安排，為更好地落實二次創業、創新創效有關要求，11月4日下午，集團公司總經理齊樹平一行到祿發公司進行市場化企業專題調研。集團公司總工程師鄭瑞君、集團公司相關部室負責人陪同調研。祿發公司領導班子成員及各部室負責人參加了專題調研會議。 祿發公司黨委書記、總經理孫國忠代表公司對本年度1-10月的生產經營情況、重點任務推進情況、創新創效開展情況、協同發展以及市場開拓情況進行了匯報。 齊樹平首先對祿發公司1-10月的經營工作表示了充分的肯定。他指出，祿發公司經營工作總體進展順利，在重點領域、重點事項上取得了明顯突破。就下一步工作，他提出了四點要求，一是統一思想，堅定信心，持續增強效益意識和開拓進取意識。要認清現有資源，以市場為導向，捕捉商機，判斷風口，盤活現有資源。同時要調動全體員工積極性，上下一心，堅定意識，狠抓落實。二是解放思想，加強統籌，創新經營方式。在商業模式和管理上，痛下決心，引入社會資本，帶動服務區經營。發揮好平臺作用，統籌協調物業、物流、旅游等各產業的聯動，形成聚合效應。另外，加強品牌入區，將河北地方特色美食與服務區經營相結合，統籌發展現有資源。三是破釜沉舟，大膽創新，做活做強管理機制。在市場化競爭激烈的時代背景下，要精準謀劃，精準施策，增強工作深度，在“精益管理、精準做事”上下功夫。做強目標管理，嚴格放開激勵機制和責任追究機制。同時要用活人才，縮減管理人員，激發現有職工潛力，重點培養年輕干部，增強企業活力。加強文化導向，特別是加強以凝心聚力為導向的內部企業文化建設。四是加強謀劃，群策群力，認真謀劃好明年工作。改進管理方式，優化機制，做好市場調研，充分吸納同行業優秀企業及其他省份服務區經驗的成功精髓。加大激勵力度，充分釋放內部活力。認真謀劃明年工作，開言路、理思路，明明白白下任務、雷厲風行抓落實。 鄭瑞君指出，一是要大膽改革創新模式，發揮服務區的特色，在市場化招商試點服務區做出顛覆性的改變。二是繼續推進閑置資產的利用工作，加強與相關路段公司的協調溝通。三是利用好會員制平臺，做好相關配合工作。 會上，集團公司各部室負責人對祿發公司經營工作進行了點評和指導，并對公司完成各項工作目標任務及今后發展提出具體要求。 |
