6月3日，為確保公司能源板塊發(fā)揮“龍頭產(chǎn)業(yè)”的帶動作用，樹立科學(xué)、規(guī)范的經(jīng)營意識，竭力完成全年能源板塊經(jīng)營任務(wù)，祿發(fā)公司召開了2021年度能源板塊經(jīng)營任務(wù)下達(dá)及動員大會。祿發(fā)公司黨委書記、董事長葛金城，黨委副書記、副總經(jīng)理韓金毅，交投集團(tuán)投資經(jīng)營部尹琨杰出席會議。 會上，祿發(fā)公司對三家合資公司下達(dá)了2021年能源板塊經(jīng)營任務(wù)。隨后，河北交投石油能源銷售有限公司負(fù)責(zé)人金濤代表三家合資公司對2021年度的營業(yè)收入和利潤指標(biāo)進(jìn)行了數(shù)據(jù)向的階段總結(jié)和全年預(yù)估，同時對影響全年指標(biāo)完成的因素問題進(jìn)行了查找和剖析。三家合資公司合作股東方代表分別發(fā)言并表示，面對全年任務(wù)將排除萬難，充分發(fā)揮股東雙方優(yōu)勢資源，積極與股東雙方溝通，拓展合資公司經(jīng)營規(guī)模，達(dá)到互贏聯(lián)動的目的，共同為祿發(fā)公司年度經(jīng)營指標(biāo)的完成奮力拼搏。 為順利完成年度經(jīng)營任務(wù)，葛金城做動員講話，他要求，一是認(rèn)清形勢、迅速行動、傳遞壓力、激發(fā)活力。三家合資公司應(yīng)從主觀上改變動力不大、活力不足等問題，實行優(yōu)勝劣汰，挖掘公司潛力、激發(fā)整體活力，進(jìn)行全業(yè)務(wù)、全品類拓展，加強自主經(jīng)營加油站的管理。二是科學(xué)分析、認(rèn)真研判、找準(zhǔn)問題、抓住痛點。及時對油品和非油進(jìn)銷價格進(jìn)行增效分析，修訂股東雙方的章程、協(xié)議，確保合資公司經(jīng)營利潤最大化；全力拓展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營規(guī)模，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，提升合資公司發(fā)展，實現(xiàn)共贏。三是勠力同心、排除萬難、增收創(chuàng)效、完成任務(wù)。定期分析報告價格走勢，與合資公司協(xié)商、把控進(jìn)銷價格，確保增量創(chuàng)效；大力開展與服務(wù)區(qū)互動，拓展非油業(yè)務(wù)等活動，借助股東雙方資源，大力拓展非油業(yè)務(wù)運營，實現(xiàn)加油站與服務(wù)開展互動，實現(xiàn)共贏。他指出，2021年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，祿發(fā)公司開展“百日增收創(chuàng)效慶建黨百年”行動方案。三家合資公司結(jié)合本公司實際，深度挖潛，制訂三家公司自己的行動方案，堅定信心，牢記使命，以長征精神、延安精神激勵鼓舞全體員工，敢爭先、做貢獻(xiàn)，確保完成本年度的經(jīng)營任務(wù)。 韓金毅做總結(jié)講話，并對完成2021年度各項經(jīng)營指標(biāo)提出具體要求，一是加快完善各級機構(gòu)設(shè)置，補齊專職人員配備。推進(jìn)能源板塊專職管理機構(gòu)的搭建，逐步建立人才共享、業(yè)務(wù)統(tǒng)籌、人員聘用及培訓(xùn)一體化的管理體系，實現(xiàn)精簡機構(gòu)、降本增效的目標(biāo)。二是立足基本章程、基本制度，狠抓末端管理。三家合資公司依托公司章程、合作協(xié)議，完成條款的梳理，并提出優(yōu)化方案上報雙方股東，完成程序；要梳樹立學(xué)、規(guī)范經(jīng)營意識，嚴(yán)格按照各項操作程序和規(guī)范運營。三是發(fā)揮能源業(yè)態(tài)經(jīng)營效益龍頭帶動作用，構(gòu)建服務(wù)區(qū)多業(yè)態(tài)聯(lián)動經(jīng)營大平臺。四是健全設(shè)備設(shè)施改造臺賬，嚴(yán)格落實投資項目程序。確保設(shè)備設(shè)施的安全運營，也確保收益和投資的平衡。五是提升市場研判分析能力，分解任務(wù)，倒排工期，責(zé)任落實到人。 祿發(fā)總公司及各分子公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人、三家合資公司的經(jīng)理及所屬服務(wù)區(qū)的主要負(fù)責(zé)人等40余人參加了此次會議。 
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