6月3日，為確保公司能源板塊發(fā)揮“龍頭產(chǎn)業(yè)”的帶動(dòng)作用，樹立科學(xué)、規(guī)范的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，竭力完成全年能源板塊經(jīng)營(yíng)任務(wù)，祿發(fā)公司召開了2021年度能源板塊經(jīng)營(yíng)任務(wù)下達(dá)及動(dòng)員大會(huì)。祿發(fā)公司黨委書記、董事長(zhǎng)葛金城，黨委副書記、副總經(jīng)理韓金毅，交投集團(tuán)投資經(jīng)營(yíng)部尹琨杰出席會(huì)議。 會(huì)上，祿發(fā)公司對(duì)三家合資公司下達(dá)了2021年能源板塊經(jīng)營(yíng)任務(wù)。隨后，河北交投石油能源銷售有限公司負(fù)責(zé)人金濤代表三家合資公司對(duì)2021年度的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行了數(shù)據(jù)向的階段總結(jié)和全年預(yù)估，同時(shí)對(duì)影響全年指標(biāo)完成的因素問(wèn)題進(jìn)行了查找和剖析。三家合資公司合作股東方代表分別發(fā)言并表示，面對(duì)全年任務(wù)將排除萬(wàn)難，充分發(fā)揮股東雙方優(yōu)勢(shì)資源，積極與股東雙方溝通，拓展合資公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模，達(dá)到互贏聯(lián)動(dòng)的目的，共同為祿發(fā)公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奮力拼搏。 為順利完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)，葛金城做動(dòng)員講話，他要求，一是認(rèn)清形勢(shì)、迅速行動(dòng)、傳遞壓力、激發(fā)活力。三家合資公司應(yīng)從主觀上改變動(dòng)力不大、活力不足等問(wèn)題，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，挖掘公司潛力、激發(fā)整體活力，進(jìn)行全業(yè)務(wù)、全品類拓展，加強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)加油站的管理。二是科學(xué)分析、認(rèn)真研判、找準(zhǔn)問(wèn)題、抓住痛點(diǎn)。及時(shí)對(duì)油品和非油進(jìn)銷價(jià)格進(jìn)行增效分析，修訂股東雙方的章程、協(xié)議，確保合資公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化；全力拓展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，提升合資公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。三是勠力同心、排除萬(wàn)難、增收創(chuàng)效、完成任務(wù)。定期分析報(bào)告價(jià)格走勢(shì)，與合資公司協(xié)商、把控進(jìn)銷價(jià)格，確保增量創(chuàng)效；大力開展與服務(wù)區(qū)互動(dòng)，拓展非油業(yè)務(wù)等活動(dòng)，借助股東雙方資源，大力拓展非油業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)加油站與服務(wù)開展互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)共贏。他指出，2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨100周年，祿發(fā)公司開展“百日增收創(chuàng)效慶建黨百年”行動(dòng)方案。三家合資公司結(jié)合本公司實(shí)際，深度挖潛，制訂三家公司自己的行動(dòng)方案，堅(jiān)定信心，牢記使命，以長(zhǎng)征精神、延安精神激勵(lì)鼓舞全體員工，敢爭(zhēng)先、做貢獻(xiàn)，確保完成本年度的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。 韓金毅做總結(jié)講話，并對(duì)完成2021年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提出具體要求，一是加快完善各級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置，補(bǔ)齊專職人員配備。推進(jìn)能源板塊專職管理機(jī)構(gòu)的搭建，逐步建立人才共享、業(yè)務(wù)統(tǒng)籌、人員聘用及培訓(xùn)一體化的管理體系，實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、降本增效的目標(biāo)。二是立足基本章程、基本制度，狠抓末端管理。三家合資公司依托公司章程、合作協(xié)議，完成條款的梳理，并提出優(yōu)化方案上報(bào)雙方股東，完成程序；要梳樹立學(xué)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作程序和規(guī)范運(yùn)營(yíng)。三是發(fā)揮能源業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)效益龍頭帶動(dòng)作用，構(gòu)建服務(wù)區(qū)多業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng)大平臺(tái)。四是健全設(shè)備設(shè)施改造臺(tái)賬，嚴(yán)格落實(shí)投資項(xiàng)目程序。確保設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)營(yíng)，也確保收益和投資的平衡。五是提升市場(chǎng)研判分析能力，分解任務(wù)，倒排工期，責(zé)任落實(shí)到人。 祿發(fā)總公司及各分子公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人、三家合資公司的經(jīng)理及所屬服務(wù)區(qū)的主要負(fù)責(zé)人等40余人參加了此次會(huì)議。 
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