9月8日，為了激發三家合資公司經營活力，發揮能源板塊經營效益龍頭帶頭作用，根據祿發集團經營分析會、增收創效分析預備會會議精神，并結合本年度三家合資公司任務完成情況，祿發集團召開了三家合資公司增收創效分析動員會議。祿發集團黨委副書記、副董事長韓金毅，副總經理段長樂，能源經營管理部負責人，三家合資公司總經理及相關業務骨干共15人參加會議。 會議首先由三家合資公司對1-8月經營情況進行分析并對下一步工作情況和提量增效措施做出匯報。各合資公司在面對疫情影響、價差降低的不利形勢下，嚴格按照股東雙方的領導，緊密圍繞“擴銷”與“增效”兩個主題，持續開展營銷活動，通過“百日增收創效慶建黨百年”活動，落實實施方案，實現增量創效。 韓金毅對各合資公司的工作表示肯定，但從財務數據反映來看，離全年的任務目標還有差距。他表示，本次會議主要就三家合資公司年度經營任務的再動員、再部署，在當前經營困難的形勢下，“百日增收創效慶建黨百年”活動開展的非常及時且必要，能源板塊任務能否順利完成是整個祿發集團能否完成全年任務的關鍵，在接下來的四個月時間里，油品業務的“發力”至關重要。就活動具體開展，他提出了幾點要求，一是主動識變、積極應變，知行合一、全力推進；二是高度重視、正確認識，壓力傳導、人人有責；三是專人調度、統籌協調，措施得當、效果明顯；四是精心組織、周密部署，防范風險、確保安全。 段長樂主持會議并表示，各合資公司要嚴格按照祿發集團指示要求，一是指標任務分解到末端，層層完善，簽署責任狀；二是嚴考核，硬兌現，激發干勁，煥發活力；三是日監控，周調度，月通報；四是全業務，全品類，全員進行銷售；五是嚴把進銷差價，追求利潤最大化，營收最大化；六是加強體制、機制建設，完善制度組織架構和隊伍建設，聯合營銷，創新營銷方式與服務區進行互動營銷。 通過此次會議的召開，三家合資公司認真落實“雙百”活動內容，全力推進年度工作任務，激發競賽氛圍，實現增收創效目標，為祿發集團公司發展增添動力。 
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