3月23日上午，祿發(fā)集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理韓金毅，副總經(jīng)理李振松一行對超市分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。 超市分公司經(jīng)理趙廷來匯報公司2022年總體規(guī)劃情況，就公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、重塑體系架構(gòu)、再造業(yè)務(wù)流程等方面做了詳細(xì)匯報。形成“采購、配送、銷售、管理、經(jīng)營一體化”的具體舉措一一說明。 韓金毅對超市分公司“集采統(tǒng)配、統(tǒng)一管理”的改革思路給予肯定。并就下一步工作提出三點要求：一是抓緊時間改革，按照時間節(jié)點有規(guī)劃、有步驟的進(jìn)行。二是對重構(gòu)公司組織架構(gòu)、運營管理流程要精細(xì)化，統(tǒng)一思想，提高工作質(zhì)量及效率。三是做好稅收籌劃工作，解決企業(yè)稅負(fù)重，運營成本高的問題。 李振松補(bǔ)充要求，一是進(jìn)一步優(yōu)化整合服務(wù)區(qū)超市項目可行性報告，結(jié)合“冀交萬里行”線上線下契機(jī)，體現(xiàn)“祿發(fā)驛家、祿發(fā)驛購”具體品牌化優(yōu)勢。二是做好生鮮冷鏈的規(guī)劃，補(bǔ)齊服務(wù)區(qū)銷售奶制品、生鮮品儲存時限的短板。三是做好人員培訓(xùn)工作，確保接收工作平穩(wěn)進(jìn)行。 趙廷來表示，超市分公司將認(rèn)真梳理本次調(diào)研部署，逐條逐項抓好落實工作，確保改革措施可落地實施。 祿發(fā)集團(tuán)公司辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部、運營督導(dǎo)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。 
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