7月14日，省祿發(fā)集團黨委副書記、總經理韓金毅，副總經理許坤一行對廣告分公司進行調研。 調研組聽取了廣告分公司負責人關于廣告分公司上半年運營管理情況的匯報，對廣告分公司進行的人事改革、工資改革、運營架構改革和祿發(fā)科技公司“負離子新材料”承包項目落地實施給予了高度肯定，對廣告分公司黨建宣傳方案、LED整體承包方案、承德衡水服務區(qū)整體打包承包方案、服務區(qū)標識牌整體改造承包方案、服務區(qū)限高桿整體改造承包方案和祿發(fā)科技公司人員培訓方案等各項工作的具體內容、落地時間和實現(xiàn)效益進行了詳細指導。 作為廣告分公司黨建聯(lián)絡點的負責人，韓金毅對廣告分公司上半年在黨建引領、公司改革、極限創(chuàng)業(yè)等工作給予肯定。 對廣告分公司下一步工作，韓金毅提出要求：一是創(chuàng)業(yè)機制要再靈活一點，營商條件要再好一點；二是對招商工作進行再加強，明確時間節(jié)點和責任人；三是對服務區(qū)廣告業(yè)務開展一定要做到規(guī)劃先行；四是要履行好審批程序，該報批的報批，該報備的報備；五是祿發(fā)科技公司要找準關鍵，對招投標平臺、車用尿素等項目積極推進，做到主業(yè)主抓，把有限的精力放在最能產生效益的項目上；六是要做到全員績效、按勞分配；七是要落實好“黨建領跑”工作，做好隊伍思想工作，維護穩(wěn)定大局，業(yè)務是主攻，黨建要做好助攻工作，班子成員要有力出力，帶領全體職工，共同打好廣告分公司的翻身仗。 許坤要求：一是祿發(fā)集團各部室負責人盡快對廣告分公司提交的《廣告管理辦法》進行審訂，7月25日前完成；二是廣告分公司班子成員做好領頭羊，帶動全員狠抓落實，打好廣告分公司的翻身仗；三是所有項目落實必須合理、合法、合規(guī)，按規(guī)定履行審批程序，加強風險防控意識，做到閉環(huán)管理。 
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