為全力沖刺年度任務目標，9月27日，省祿發(fā)集團召開“百日決勝扭虧、增收創(chuàng)效爭先”總結表彰大會暨“百日沖刺攻堅、增收創(chuàng)效爭先”能源板塊動員大會。省祿發(fā)集團黨委書記、董事長葛金城，黨委副書記、總經(jīng)理韓金毅，祿發(fā)集團副總經(jīng)理、三家合資公司董事長段長樂，三家合資公司、油氣分公司負責人等參加會議。 會上，首先，葛金城對能源板塊取得的成績給予肯定，對“百日決勝扭虧、增收創(chuàng)效爭先”活動進行表彰，同時，對于能源板塊持續(xù)深化改革，盡快實現(xiàn)扭虧脫困，強調(diào)五項要求：一是調(diào)整角度，提高政治站位。要求合資公司總經(jīng)理要站位清晰，需借助股東方的優(yōu)勢，謀經(jīng)營、強管理、抓落實，否則就會拖累祿發(fā)能源板塊的發(fā)展，影響祿發(fā)集團的目標完成。二是集中統(tǒng)一高效管理。合資公司要打破各自為政的現(xiàn)象，能源管理部要靠前指揮調(diào)度，強化考核、督導、通報。三是高質(zhì)量收官，完成國企改革三年行動目標。把黨的領導和公司法人治理相結合，按照國資委的時限要求和模板，務于二十大之前完善合資公司的章程、議事規(guī)則、授權清單、基本制度等的修改，完成股東會、董事會的任務。突出合資公司股東雙方管理優(yōu)勢，建立聯(lián)合共管機制，發(fā)揮合資公司黨委、董事會在三會一層、中層、站長等專職人員選派中的主導地位。四是要錨定年終目標不動搖。按照胡啟生副省長和交投集團要求，極限創(chuàng)業(yè)，極限壓費，發(fā)揮能源板塊龍頭作用，借助油品低價優(yōu)勢，向銷售規(guī)模要效益，快速建成統(tǒng)一的差異化激勵薪酬機制，按照70分線嚴考核硬兌現(xiàn)，構建清晰的能上能下、晉升、調(diào)整渠道。實現(xiàn)極限創(chuàng)業(yè)，開展全品類客戶開發(fā)，與路段公司、超市分公司、冀交萬里行合作，開展油非互動活動，將對京昆、保阜加油站開展專題油非互動活動，進而實現(xiàn)服務區(qū)與加油站共贏。五是狠抓安全生產(chǎn)疫情防控不放松。當前，疫情反彈壓力不斷增大，疫情防控形勢依然嚴峻復雜，要毫不放松抓好常態(tài)化疫情防控，各單位要嚴格落實包片責任制，全面排除各類重大風險隱患，提升加油站環(huán)境質(zhì)量。 就貫徹落實會議精神，韓金毅指出：一是強化管理，砸實責任，再次明確任務目標。希望各單位要看清形勢，保持應有的壓力，繼續(xù)以背水一戰(zhàn)的態(tài)度，對照年度經(jīng)營目標，要求精準落實到天、到人，砸實各環(huán)節(jié)鏈條。二是嚴格落實考核兌現(xiàn)，發(fā)揮“指揮棒”的關鍵作用。要求各公司根據(jù)能源管理部下達70分線指標，吃透考核工作要點、評價標準、考核程序和具體要求，各公司要看到，祿發(fā)集團本次考核激勵是剛性較真的，是動真格的，與領導班子和個人薪酬、級別、去留直接掛鉤，希望大家一定不能心存幻想；同時，對于工作中的“躺平干部”、慢作為的“蝸牛干部”、形式主義問題干部，將一律進行通報處理。三是提升環(huán)境衛(wèi)生整體水平，嚴抓安全生產(chǎn)各項工作。當前正值“十一”國慶及黨的“二十大”召開的重要時期，疫情又出現(xiàn)反復，希望大家嚴格落實安全生產(chǎn)責任，堅持預防預備和應急處置相結合，把責任落實到人，嚴格責任追究，定期排查，加強安全防范措施，杜絕加油站安全事故，建立長期督查機制，切實把安全隱患消滅在萌芽。另外，按照集團公司召開的高速公路陸域環(huán)境專項整治工作調(diào)度會會議指示精神，要求各公司務必高度重視環(huán)境衛(wèi)生管理工作，尤其是沿海、邢臨等沿線服務區(qū)要積極組織開展環(huán)境衛(wèi)生回頭看工作，杜絕輿情再次發(fā)生。 段長樂做了題為“革故鼎新、奮發(fā)有為 為員工增效 為企業(yè)創(chuàng)效 下達總攻令”的講話，對下一步工作作出部署：一是要認真分析面臨的兩個不利因素，疫情反復，可能面臨批零倒掛市場環(huán)境影響，咬定指標真抓實干。二是要全面科學會診，找準發(fā)力點、尋找增收創(chuàng)效爆點。對數(shù)據(jù)進行科學測算，尤其對K1疫情影響系數(shù)；K2采零差變化數(shù)據(jù)。三是要全面落實七項重點舉措，實現(xiàn)增收創(chuàng)效目標：依交投集團國有企業(yè)三年改革實施方案改革法人治理體系，構建能源產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌高效管控體系。繼續(xù)強化成品油聯(lián)采、共采、集采機制的應用，向儲運環(huán)節(jié)要效益。全面建成全員考核激勵體系，向高效精細管理要效益。全力拓展站內(nèi)油非零售、站外直批，冀交能源卡銷售競賽。拓展油、氣、非立體化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡，謀求新的效益增長點。降本控費，向管理精細化要效益。按照韓總極限壓費要求，建立能源板塊人才隊伍建設。 四家能源業(yè)務公司管理人員及和非在崗加油站員工共151人以線上視頻形式參會。 
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