按照集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和加快推進(jìn)財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作相關(guān)部署要求。省祿發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)于今年8月啟動(dòng)籌備，12月26日全面建設(shè)完成，上線單位涵蓋省祿發(fā)集團(tuán)本部及所屬156家獨(dú)立核算單位，共享中心上線后運(yùn)行平穩(wěn),標(biāo)志著省祿發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。 統(tǒng)一思想，強(qiáng)化部署 今年8月中旬，省祿發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)項(xiàng)目正式啟動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，迅速成立了財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在各單位抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組成工作專班，全過程協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目落地。8月22日，省祿發(fā)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師滑彬主持召開財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)動(dòng)員，號(hào)召專班人員一鼓作氣、爭分奪秒，調(diào)動(dòng)一切要素、集中一切力量，堅(jiān)決打贏財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時(shí)，為不斷加強(qiáng)專班人員對(duì)財(cái)務(wù)共享工作的理解，省祿發(fā)集團(tuán)多次開展專項(xiàng)研討會(huì)，通過邀請(qǐng)技術(shù)專家授課、實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)等形式，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、提升技能，為財(cái)務(wù)共享中心全面推廣和落地應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 深度落實(shí)，合力攻堅(jiān) 為了擺脫時(shí)間緊、任務(wù)重的困境，解決項(xiàng)目運(yùn)營過程中一系列堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題，省祿發(fā)集團(tuán)與智能公司、金蝶公司強(qiáng)化協(xié)作、合力作戰(zhàn)充分發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的精神，順利完成各階段工作任務(wù)。 在方案設(shè)計(jì)與規(guī)劃階段。共享專班人員針對(duì)平臺(tái)所涉及的業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)、信息、核算規(guī)則等進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃梳理；與省祿發(fā)集團(tuán)各部室進(jìn)行深入研討，梳理出各項(xiàng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程清單；同時(shí)，深入一線，調(diào)研各分子公司、合資公司業(yè)務(wù)情況，為實(shí)現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的信息管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在共享中心建設(shè)階段。共享專班人員對(duì)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行了系統(tǒng)的流程和功能設(shè)計(jì)，并按照“一次建成，分類進(jìn)群”的原則，分為祿發(fā)集團(tuán)本部、分子公司及服務(wù)區(qū)、超市分公司及門店三個(gè)階段逐步實(shí)施，目前省祿發(fā)集團(tuán)共享中心建設(shè)已整體實(shí)現(xiàn)全覆蓋，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)報(bào)中心、核算中心、結(jié)算中心及預(yù)算中心四個(gè)系統(tǒng)的順暢運(yùn)行。 新起點(diǎn)、新目標(biāo) 財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)是整合企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，提升管理效能，降低運(yùn)營成本的有利抓手。接下來，省祿發(fā)集團(tuán)將緊緊依托財(cái)務(wù)共享平臺(tái)開發(fā)，進(jìn)一步開展拓寬共享邊界、融合數(shù)據(jù)邊界、激活數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值以及培養(yǎng)“財(cái)務(wù)+IT”復(fù)合型人才等重點(diǎn)工作。讓財(cái)務(wù)的決策支持從事后向事前、事中進(jìn)行有效延伸，帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的整體提升，賦能省祿發(fā)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)精益化管理、高質(zhì)量發(fā)展。 
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