4月24日，祿發(fā)公司組織召開二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)營分析會議，祿發(fā)公司副總經(jīng)理李振松出席會議，企劃經(jīng)營部主任孟曄主持會議，超市分公司、京石、保津段服務區(qū)、衡水服務區(qū)負責人參加了會議。
會議主要對以下兩個方面進行了研究：一是對疫情期間服務區(qū)經(jīng)濟運行狀況進行了分析,二是對下一步工作進行部署安排。
在集團公司二次創(chuàng)業(yè)的背景下，針對下一步工作計劃，李振松提出了五點要求：一是正確研判疫情形勢，繼續(xù)做好疫情防控物資保障工作；二是加快主業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級，作為企業(yè)大家要有危機意識，要緊盯任務指標，合理安排分工，將任務下達到每個人，積極謀劃眼前工作，“8”個區(qū)的經(jīng)營定位目標任務工作，必須按時間節(jié)點做好落實；三是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，大膽改革創(chuàng)新。提高服務區(qū)閑置資源利用率，把服務區(qū)做優(yōu)、做強，借助各種社會力量實現(xiàn)更大效益。四是服務區(qū)要始終堅持把激發(fā)員工工作熱情作為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的第一追求，形成“想干事、會干事、能干事、干成事”的良好氛圍。五是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，從思維模式到行為模式有一個大的改觀，全面提升服務區(qū)綜合競爭力和品牌影響力。 
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