6月3日，為確保公司能源板塊發(fā)揮“龍頭產業(yè)”的帶動作用，樹立科學、規(guī)范的經營意識，竭力完成全年能源板塊經營任務，祿發(fā)公司召開了2021年度能源板塊經營任務下達及動員大會。祿發(fā)公司黨委書記、董事長葛金城，黨委副書記、副總經理韓金毅，交投集團投資經營部尹琨杰出席會議。 會上，祿發(fā)公司對三家合資公司下達了2021年能源板塊經營任務。隨后，河北交投石油能源銷售有限公司負責人金濤代表三家合資公司對2021年度的營業(yè)收入和利潤指標進行了數(shù)據(jù)向的階段總結和全年預估，同時對影響全年指標完成的因素問題進行了查找和剖析。三家合資公司合作股東方代表分別發(fā)言并表示，面對全年任務將排除萬難，充分發(fā)揮股東雙方優(yōu)勢資源，積極與股東雙方溝通，拓展合資公司經營規(guī)模，達到互贏聯(lián)動的目的，共同為祿發(fā)公司年度經營指標的完成奮力拼搏。 為順利完成年度經營任務，葛金城做動員講話，他要求，一是認清形勢、迅速行動、傳遞壓力、激發(fā)活力。三家合資公司應從主觀上改變動力不大、活力不足等問題，實行優(yōu)勝劣汰，挖掘公司潛力、激發(fā)整體活力，進行全業(yè)務、全品類拓展，加強自主經營加油站的管理。二是科學分析、認真研判、找準問題、抓住痛點。及時對油品和非油進銷價格進行增效分析，修訂股東雙方的章程、協(xié)議，確保合資公司經營利潤最大化；全力拓展網絡經營規(guī)模，優(yōu)化網絡，提升合資公司發(fā)展，實現(xiàn)共贏。三是勠力同心、排除萬難、增收創(chuàng)效、完成任務。定期分析報告價格走勢，與合資公司協(xié)商、把控進銷價格，確保增量創(chuàng)效；大力開展與服務區(qū)互動，拓展非油業(yè)務等活動，借助股東雙方資源，大力拓展非油業(yè)務運營，實現(xiàn)加油站與服務開展互動，實現(xiàn)共贏。他指出，2021年是中國共產黨建黨100周年，祿發(fā)公司開展“百日增收創(chuàng)效慶建黨百年”行動方案。三家合資公司結合本公司實際，深度挖潛，制訂三家公司自己的行動方案，堅定信心，牢記使命，以長征精神、延安精神激勵鼓舞全體員工，敢爭先、做貢獻，確保完成本年度的經營任務。 韓金毅做總結講話，并對完成2021年度各項經營指標提出具體要求，一是加快完善各級機構設置，補齊專職人員配備。推進能源板塊專職管理機構的搭建，逐步建立人才共享、業(yè)務統(tǒng)籌、人員聘用及培訓一體化的管理體系，實現(xiàn)精簡機構、降本增效的目標。二是立足基本章程、基本制度，狠抓末端管理。三家合資公司依托公司章程、合作協(xié)議，完成條款的梳理，并提出優(yōu)化方案上報雙方股東，完成程序；要梳樹立學、規(guī)范經營意識，嚴格按照各項操作程序和規(guī)范運營。三是發(fā)揮能源業(yè)態(tài)經營效益龍頭帶動作用，構建服務區(qū)多業(yè)態(tài)聯(lián)動經營大平臺。四是健全設備設施改造臺賬，嚴格落實投資項目程序。確保設備設施的安全運營，也確保收益和投資的平衡。五是提升市場研判分析能力，分解任務，倒排工期，責任落實到人。 祿發(fā)總公司及各分子公司的相關負責人、三家合資公司的經理及所屬服務區(qū)的主要負責人等40余人參加了此次會議。 
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