1月18日，祿發(fā)公司召開座談會精心謀劃廣告、養(yǎng)護(hù)、綠化、物業(yè)、新能源等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)發(fā)展，確保2018年在做好主業(yè)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)“以輔強(qiáng)主”，千方百計完成預(yù)算任務(wù)。祿發(fā)公司總經(jīng)理韓金毅、副總經(jīng)理劉進(jìn)、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人和各分子公司經(jīng)理參加了座談。
座談會上，各分子公司對2018年形勢進(jìn)行了分析，在“向外發(fā)展”上開始發(fā)力，經(jīng)營觸角開始向外延伸。設(shè)施維護(hù)分公司不斷完善資質(zhì)，在公路養(yǎng)護(hù)項目上積極參與招投標(biāo)；在新能源業(yè)務(wù)上，通過組建合資合作公司，把眼光瞄向高速公路以外的加油站；在物業(yè)方面，借助餐飲優(yōu)勢，積極對接雄安新區(qū)入駐各單位餐飲委托管理，同時，融合保安、保潔資源，積極承接寫字樓等物業(yè)業(yè)務(wù)。除此之外，在廣告、綠化、商超、物流、服裝等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)上，打破現(xiàn)有思維，積極尋求新的業(yè)務(wù)增長點。
韓金毅就2018年工作開展提出了三點要求：一是要擺正位置。祿發(fā)公司一直按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求的路域資產(chǎn)經(jīng)營的集團(tuán)化公司方向來布局和發(fā)展的，各關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)是布局中的“四梁八柱”，要擺正在公司業(yè)務(wù)布局的的位置，承擔(dān)既定的責(zé)任，完成應(yīng)有的使命。二是要有企業(yè)家的精神。要有思想、有理念；要敢于創(chuàng)新、敢于冒險；要有虔誠的態(tài)度和真情服務(wù)意識，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊經(jīng)營好自己的企業(yè)。三是要有“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的干勁兒。響鼓不用重錘，有集團(tuán)公司、祿發(fā)公司作后盾、有路域資源作“陣地”，更需要用現(xiàn)代企業(yè)管理方式不遺余力的拓展新業(yè)務(wù)。
劉進(jìn)就如何完成2018年預(yù)算任務(wù)提出兩點要求：一是通過預(yù)算管理實現(xiàn)管理提升，對預(yù)算指標(biāo)層層分解、責(zé)任到人，壓責(zé)任、抓落實；二是要有責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)勇氣，要有思路、有舉措，腳踏實地，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊努力完成既定的預(yù)算任務(wù)。 |
