為進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理工作，完善現(xiàn)有管理制度和流程，祿發(fā)總公司經(jīng)營(yíng)管理部結(jié)合實(shí)際情況，開展了從2014年1月1日至2017年12月31日下發(fā)的共15項(xiàng)規(guī)章制度梳理工作。
主要措施：一是對(duì)已有的規(guī)章制度不能滿足實(shí)際管理工作需要的，根據(jù)相關(guān)權(quán)限和程序進(jìn)行修訂完善；二是對(duì)“空白”的規(guī)章制度，根據(jù)相關(guān)權(quán)限和程序進(jìn)行制訂；三是對(duì)規(guī)章制度存在沖突或者不一致的，經(jīng)各主管部門聯(lián)合協(xié)商后進(jìn)行修繕；四是對(duì)新制度所替代的、已經(jīng)不存在、不適用、不規(guī)范、不明確及期限已經(jīng)到期的制度進(jìn)行統(tǒng)一廢止。
規(guī)章制度的梳理工作，進(jìn)一步規(guī)范和完善了各項(xiàng)操作流程，使經(jīng)營(yíng)管理工作有章可循，提供保障，確保制度體系建設(shè)的統(tǒng)一性、完善性和有效性。 |
