“讓我們在交投集團黨委的堅強領導下，搶抓機遇、艱苦奮斗、創業圖強，努力做出足以讓祿發歷史銘記，后輩仰止的工作業績，為交投集團內涵式高質量發展貢獻力量。”1月25日下午，省祿發集團迅速傳達落實交投集團工作會部署，召開2025年工作會暨黨風廉政建設工作會議。總結2024年工作，部署2025年任務，組織和動員全體干部職工堅定步伐、奮勇向前，為創造祿發新征程輝煌篇章貢獻力量。 省祿發集團總經理許坤主持會議，總會計師滑彬宣讀了2024年度專項獎勵決定，黨委副書記、紀委書記、工會主席韓芳作了廉政工作報告。黨委書記、董事長杜宇作了題為《珍惜歷史機遇，不負歲月韶華，為全面實現“十四五”戰略規劃目標而奮斗》的工作報告，并與相關單位負責人簽訂安全生產目標管理責任書。 會議指出，2024年在交投集團黨委堅強領導下，祿發集團廣大干部職工守正創新、變革圖強，圓滿完成上級下達的年度目標任務。全年實現營業收入19.2億元，同比增長2%；實現利潤總額3690萬元，同比增長62%；經濟增加值、全員勞動生產率、凈資產收益率、資產負債率、研發投入等指標均超過交投集團下達的考核目標值。 會議要求，2025年是“十四五”規劃收官之年，是省政府部署服務區品質提升三年行動的關鍵年，做好今年工作意義重大。重點抓好六個方面工作：一是落實服務區品質提升任務。確定“一區一策”集群設計；完成22對服務區經營業態租賃，引入社會資本1億元以上；20對服務區實施分類提升改造。二是深化改革攻堅縱深推進。推進服務區中心化、定額化管理改革，完成11個服務區管理分中心設置；研究制訂市場開發激勵制度；加快租賃到期及未投運加油站直接競價、市場化招商進度；穩固在營加油站創效能力，開展客戶開發增收創效；統籌服務區充（換）電設施、光伏發電、用電終端資源；加快重卡充（換）電站點布局；持續發展路衍經濟，打造一批交能、交旅融合等示范引領項目；及早謀劃“十五五”規劃。三是加快產業“煥新”落地。實施戰略性重組和專業化整合，建立健全現代企業制度；堅持規劃先行，有序開展倉儲、文旅、廣告、種養殖、新能源等業務；建立產業互聯平臺，開展大宗商食品集采。四是提升企業經營管理水平。完善干部人才管理，制定“十五五”人才規劃；深化干部制度改革，推進干部能上能下落地見效；建立人力信息化管理平臺，提升人力資源管理工作效率；提升財務專業化管理水平，強化預算管控，緊控稅務風險，推進業財深度融合。五是全面促進安全穩定。強化風險管理意識，完善風險防控體系建設；加強合規建設，年內完成風險、內控、法務、合規一體化體系建設；防范法律風險，加快推進依法治企工作體系建設；維護和諧穩定大局，堅持和發展新時代“楓橋經驗”，推進信訪、輿情源頭化防控，強化責任追究；扛起安全生產主體責任，強化全員安全意識，做好重點時段安全穩定工作，打造企業安全文化示范基地，大力開展隱患排查治理，確保行業安全穩定。六是發揮黨建引領作用。加強黨的創新理論武裝，建立健全長效機制；深化“黨建領跑”工程，推進“能力再造”工作；強化組織引領，把以加強政治建設為中心的領導班子自身建設放在更加突出的位置，大力弘揚交投企業家精神；加強黨建品牌建設，推動企業文化升級，加強意識形態工作，加大企業宣傳力度；持之以恒正風肅紀反腐，強化廉潔風險防控，有效運用監督執紀“四種形態”；深化落實中央八項規定精神，寸步不讓糾治“四風”，以作風轉變促工作落實。 在廉政工作報告中對祿發集團2024年全面從嚴治黨和黨風廉政建設工作進行總結并對2025年工作進行部署。一是聚焦學用結合，深拓教育成果成效。二是聚焦“兩個維護”，深化政治監督責任。三是聚焦一體合力，深鑄反腐縱深防線。四是聚焦正風肅紀，深糾“四風”頑瘴痼疾。五是聚焦強建隊伍，深提從業履職能力。 會議采取現場會+視頻會的形式召開，各部室主任及副職，駐石分子公司、合資公司負責人在主會場參會，所屬服務區班子成員在分會場參會。
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